DIAN RASIDAH

UNIV. NAROTAMA "01113060"

 

PERAN MANAJEMEN

 

Peran manajemen disini dapat dilihat dari peran seseorang manajer dalam organisasi. Organisasi dan manajemen adalah 2bidang yang terkait erat. Organisasiuntuk berhasil memerlukan manajemen yang baik, dan manajemen tersebut di kelolah oleh seorang manajer. Organisasi adalah sekumpulan orang – orang yang memiliki tujuan yang sama.

* Peran manajemen menurut Mintzberg dalam Robbins dan Coulter (1999) adalah:

·         1. peran antar pribadi, Peran-peran yang melibatkan kegiatan-kegiatan simbolis (figure head), pemimpin, dan penghubung.

·         2. peran informasi, Peran yang meliputi kecepatan-kecepatan memantau, menyebarkan, dan juru bicara.

·         3. peran memutuskan, Peran yang meliputi kewirausahawan, penanganan gangguan, pengalokasi sumber daya.

Kemampuan Manajerial, adalah kemampuan manajer dalam mengatur, mengkoordinasi, dan menggerakan para bawahannya kea rah pencapaian tujuan yang ditetapkan oleh organisasinya.

Kemanpuan manajerial ini tumbuh atau lahir dari proses pembelajaran, kegagalan mengoptimalkan kemampuan manjer ini di sebabkan oleh ber bagai faktor, seperti:

·         1. Manajer kurang mampu memahami kinerja yang diharapkan dari posisinya.

·         2. Kurang memahami peran manajerial yang baik, benar, dan sesuai dengan organisasinya.

·         3. Tidak menguasai kemampuan manajerial.

·         4. Tidak mampu memotivasi bawahannya.

Berikut ini 10 langkah pengoptimalan kinerja manjer  yaitu:

·         1. Pekerjaan yang menarik

·         2. Kesejahteraan yang memadai

·         3. Keamanan kerja

·         4. Penghayatan terhadap pekerjaan

·         5. Suasana kerja yang baik

·         6. Promosi dan perkembangan diri mereka sejalan dengan kompetensi dan kontribusi

·         7. Pengertian dan simpati atas masalah pribadi

·         8. Merasa terlibat  dalam kegiatan-kegiatan kelompok kerja

·         9. Kesetiaan manajer pada bawahan

·         10. Selalu disiplin dalam bekerja